LỜI NÓI ĐẦU
Nguồn nhân lực là yếu tố đầu vào có tầm quan trọng hàng đầu đối với hoạt
động sản xuất kinh doanh. Không giống với yếu tố đầu vào khác như tiền
vốn, nguyên vật liệu, công cụ, thiết bị, năng lượng, thông tin công
nghệ... nguồn nhân lực huy động vào sản xuất kinh doanh được tái sinh và
lưu giữ trong cơ thể sống của người lao động một thực thể sinh vật có ý
thức. Do đó khả năng khai thác nguồn tài nguyên nhân lực là vô hạn.
Quản lý nhân lực có ảnh hưởng tính quyết định đến hiệu quả của công tác
quản trị doanh nghiệp nói riêng và đến sự thành bại trong hoạt động
kinh doanh của một doanh nghiệp nói chung. Một công ty dù có nguồn tài
chính rất phong phú, một nguồn nguyên liệu dồi dào với hệ thống máy móc
thiết bị hiện đại, công nghệ sản xuất tiên tiến, nhưng nếu năng lực quản
lý nhân lực yếu thì hiệu quả kinh doanh sẽ thấp, thậm chí còn đi ngược
lại những mục đích mong muốn. Đó là vì quản lý nhân lực là quản lý con
người, mà con người tham gia vào quá trình sản xuất với tư cách là người
chủ quá trình này. Tóm lại, năng lực và trí tuệ của con người lao động
được phát huy một cách đầy đủ hay không là do người quản lý có biết khơi
dậy các yếu tố đó không.
Quản lý nhân lực là công việc hết sức khó khăn phức tạp, nó vừa là một
khoa học vừa là một nghệ thuật. Tính chất xã hội của quá trình lao
động đòi hỏi hoạt động quản lý phải gắn liền với các vấn đề mang tính
chất xã hội, phải bảo đảm điều kiện về cuộc sống vật chất cũng như tinh
thần cho không chỉ bản thân người lao động mà còn cho các thành viên
trong gia đình anh ta, đảm bảo các mối quan hệ xã hội giữa người lao
động với người sử dụng sức lao động và mối quan hệ giữa những người lao
động với nhau.
Vai trò của quản lý nhân lực trong xã hội nói chung và trong các doanh
nghiệp nói riêng là không thể phủ nhận. Vấn đề này đã được các doanh
nghiệp Việt Nam quan tâm dù chưa đúng mức, những quan niệm sai lầm về
con người trước đây đã được nhận thức lại đúng đắn hơn.
Xuất phát từ vị trí, vai trò của quản lý nhân lực trong quản lý doanh
nghiệp và những bất cập của nó trong các doanh nghiệp nước ta hiện nay,
chúng tôi chọn đề tài '' Công tác quản lý nhân lực tại Công ty cơ khí
Ngô Gia Tự - thực trạng và giải pháp'' làm khoá luận tốt nghiệp. Trong
bài viết này, chúng tôi cố gắng tìm hiểu và đề cập đến một số nội dung
chủ yếu của công tác quản lý nhân lực, tìm hiểu quá trình tuyển chọn, sử
dụng, đãi ngộ người lao động tại Công ty cơ khí Ngô Gia Tự và đưa ra
một số giải pháp để góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
hiện có của Công ty.
Ngoài phần mở đầu và kết luận, nội dung của khoá luận được kết cấu thành 3 chương:
Chương 1: Những vấn đề tổng quát về quản lý nhân lực trong các doanh nghiệp
Chương 2: Tình hình quản lý nhân lực ở Công ty cơ khí Ngô Gia Tự một số năm gần đây và những vấn đề đang đặt ra
Chương 3: Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cơ khí Ngô Gia Tự
http://tailieunhansu.com/diendan/f588/cong-tac-quan-ly-nhan-luc-tai-cong-ty-co-khi-ngo-gia-tu-thuc-trang-va-giai-phap-41501/
Home »
» Công tác quản lý nhân lực tại Công ty cơ khí Ngô Gia Tự - thực trạng và giải pháp
Công tác quản lý nhân lực tại Công ty cơ khí Ngô Gia Tự - thực trạng và giải pháp
Ngọc Mai | 21:35 | 0
nhận xét
CÁC BÀI VIẾT LIÊN QUAN
Nếu bạn thích bài viết hãy vào đây, hoặc đăng ký để nhận bài qua email.
Đăng ký:
Đăng Nhận xét (Atom)
0 nhận xét:
Đăng nhận xét